不要和不诚信的盟主合作。
而如果该项目根本还没有开过*店,或**家店一年时间都不到,你就不要理睬它。
最后,要了解清楚*项目的特许*体系的完善程度。如考察盟主对特许*商业模式的认识和运作水平,看他是否有一整套已成文字且可操作的特许*管理手册和*店营运手册;看他是否在*商选择、*店店址选择等方面持负责任的谨慎态度;看他是否重视*店的利益和后续管理等。
这种考察较好的办法就是去参*主举办的培训,然后准备大量问题去“刁难”他们,看他们是否对*项目有完全充分的准备。
权利金的支付方式:一般而言,总部会向*者收取三种费用,分别是*金、权利金及保证金。所谓的*金,指的是总部在开店前帮*者做整体的开店规划,及教育训练所收取的费用。
而权利金指的是*店使用总部的商标,以及享用商誉所需支付的费用,这是一种持续性的收费,只要*店持续使用总部的商标,就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。
*特许经营的经营形式种类有很多,依出资比例与经营方式大概可以分为自愿*、委托*与特许*。
仅从投资额大小、*店数量多少等表面情况很难判断一个*项目。实际上,创业者还是应该从项目的盈利模式和特许*体系这两个方面来考察。
首先,对有意向的*项目,较好先暗中考察一番。到该项目的*店去消费,以顾客身份和店老板或店员聊天,并估算每天的营业额,分析客户群、消费时段等等;考察持续一段时间后,看考察结果是否和*总部介绍的内容相符,以此判断对方的诚实态度。
*就是该企业组织,或者说*连锁总公司与*店二者之间的持续契约的关系。根据契约,必须提供一项*特的商业特权,并加上(人员培训、组织结构、经营管理、商品供销)的方面的无条件协助。而*店也需付出相对的报偿。
特点
1.有一个特许权拥有者,即为*连锁的盟主。
2.盟主拥有特许权,特许权可以是产品,服务,营业技术,商号,标示,以及其他可带来经营利益的特别力量。
3.盟主和*者以合同为主要联结纽带。
4.*者对其店铺拥有所有权,店铺经营者是店铺的主人。
5.经营权盟主的总部,*者必须完全按照盟主总部的一系列规定经营,自己没有经营自主权。
6.总部有义务教给*者完成事业的信息,知识,技术等一整套经营系统,同时授予*店使用店名,商号,商标,服务标记等一定的区域的垄断使用权,并在合同期内,不断进行经营指导。
7.*者要向盟主交付一定的有偿费用,通常包括一次性*费,销售额或毛利提成等。
8.盟主是纵向关系,各*者之间无横向关系。